人們在評價(jià)一位領(lǐng)導者的時(shí)候，有很多維度，比如理想，比如情懷，比如眼界，比如魅力，不一而足?？扇藗冊谠u價(jià)一位管理者的時(shí)候，卻往往只有一個(gè)維度，那就是能力。管理能力強的，則是優(yōu)秀管理者，要想成為一個(gè)稱(chēng)職的企業(yè)管理者應具備的 七項領(lǐng)導管理能力。
寫(xiě)下關(guān)于目標或目的的每一個(gè)細節，以及實(shí)現目標所需要采取的每一個(gè)步驟。如果你意識到通過(guò)使用一開(kāi)始的方法不能達到既定目的，那就要做好第二計劃的心理準備。職場(chǎng)中有一個(gè)一九法則，即：一分規劃等于九分成功，即在規劃上花上一分的時(shí)間，往往在計劃付諸于行動(dòng)后會(huì )給你帶來(lái)九分的成功。
領(lǐng)導者遭遇失敗的一個(gè)主要原因是不能或拒絕將一個(gè)失敗的計劃修改為成功的計劃。記住適當的預先規劃能夠避免不佳的表現。
組織是將完成計劃并達到你的目標所需要的人員和資源整合在一起的過(guò)程。
列出需求清單按時(shí)間先后和優(yōu)先級排序。從你的計劃中最為重要的環(huán)節做起。
明確每一項任務(wù)的責任劃分，是團隊領(lǐng)導者必需的能力之一。
你必須吸引并留住那些能夠幫你完成計劃并取得較好業(yè)績(jì)的人才。
參與組織內所有崗位，選人是一項藝術(shù)，領(lǐng)導者不應草率應付。
在對應聘者做出決定后，至少一周以再讓人事專(zhuān)員發(fā)出offer。推遲聘任決定的做法往往都會(huì )帶來(lái)一個(gè)好得多的決定。
1.選對人。
2.人員和任務(wù)匹配。
3.有效地分派任務(wù)給正確的人。
4.分派容易的工作給新人。
5.分派整項工作。
6.明確結果。
7.在分派任務(wù)的過(guò)程中充分研討。
1.對你的員工進(jìn)行合理的任務(wù)分配和管理。
2.對待你的員工要有對待家庭中年輕家庭成員一樣的耐心和理解。
3.成為下屬工作朋友。這里包括三個(gè)構成要素：時(shí)間，關(guān)心，以及尊重。
4.實(shí)踐服務(wù)式領(lǐng)導。只要員工為你和公司服務(wù)，你就要為他們服務(wù)。
5.實(shí)踐黃金法則管理，一視同仁。只有在工作中能做到一碗水端平，做到相對的公平，這將比其他方法更能激勵員工做出更好的表現。
1.評估就是為工作的每一部分設定衡量好壞的標準，可以是數字也可以是其他形式，其中包括為每個(gè)職位設
２.定績(jì)效標準。
３.你必須為每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域設定預期數值，這些數值就成為你的目標，并評估出你的工作進(jìn)行得如何
４.你的每一個(gè)下屬也都必須有一個(gè)自己關(guān)注的業(yè)績(jì)指標，然后每天觀(guān)察這個(gè)人工作結果有多接近這些數字。
1.必須讓團隊內外的關(guān)鍵員工時(shí)刻保持信息通暢。
２.匯總工作不能報喜不報憂(yōu)，特別是如果有不好的消息，一定要由你先說(shuō)出來(lái)。
３.要確保你的下屬對會(huì )影響其工作的所有事情都保持充分的了解。
總之，對于<領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)具備以上七項管理能力，才能勝任好部門(mén)領(lǐng)導者的工作角色，才能讓我們的管理工作有條不紊地開(kāi)展。
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